企业文化是什么(唯美精选101句)

企业文化是什么

1、活动共收集问卷238份，企业格言101条，反映了员工们对企业未来发展的美好愿景。在这里向大家推送其中的部分内容，虽然不是很成熟，但是反映了大家积极参与的热情，为今后提炼我们国际公司自己的企业文化打下了一定的基础。

2、企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。(企业文化是什么)。

3、比如，我曾给一个中国工程机械企业做企业文化，他们提出的愿景是“世界级工程机械企业”，那么，怎么体现这个“世界级”不是一句口号呢？

4、企业这些课题的解决，首要的是要完成系统思考，厘清管理背后的本质！(企业文化是什么)。

5、企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取艰苦创业是恒大人的优良传统。集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。

6、情：人有情有义，顶天立地，企业一样，制度管人亲情感人，企业有了情，员工有了归属感。

7、为什么一定要先理解企业文化如何起作用的呢？只有理解了文化作用机制，我们才能正确地去设计文化和建设文化，也才能真正理解企业文化是什么，真正懂得企业文化如何落地。

8、我见过很多企业，把企业文化写在宣传纸上，广告上，写给别人看，但是到了企业里，深入了解后就又是另外一回事。

9、企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的。我们提出治理社会，首先提出要依法治国，人们要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束?靠社会道德，所以既要依法治国，同时也要以德治国。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束?靠文化约束。由此可见，企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念。都是一种内在约束。即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充，只不过社会道德是对社会有作用，而企业文化是对企业有作用，它们发生作用的领域不同而已。所以从形式上看，企业文化是属于思想范畴的概念。

10、企业文化不要把它仅仅看成口号，目标和希望。更是一种工作态度，一种价值观念，是公司发展的基础，要将其融入员工的行为，也可以进行标准化管理。

11、因为一个好的氛围，可以把鬼改造成人，一个不好的氛围，可以让人变成鬼。如果没有一个好的氛围，没有一个好的心情，如果企业的管理者的管理承诺是放屁，拿着望远镜看自己，拿着显微镜看别人的人多了，善于表演的人得宠，特殊身份的人经常居高临下的盛气凌人，想认真做事的人就会感觉压抑和郁闷，哪有心情专心做事？这样的企业，再好的管理方法也不会有好的管理效果，留住人才只会是口号。

12、在一个人人勇于承担责任的氛围里，在一个人人精益求精的创新研究氛围里，偷奸耍滑的人，浮躁的人会成为大家鄙视的对象。

13、员工努力把工作做到极致，为此会保持较长工作时间；

14、具体说，好的企业文化使组织成员有自豪感和归属感;为企业做事有成就感;与同事相处有舒适感;为企业服务有责任感。

15、马克思主义认为：“人们自己创造自己的历史，但他们并不是随心所欲地创造，而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。”(《马克思恩格斯选集》第1卷，第603页)中国企业文化建设也是这样，它应该是在传统文化的基础上进行增值工发，否则企业文化就会失去存在的基础，也就没有生命力。增值开发就是对传统文化进行借鉴，去其糟粕，取其精华。我国传统文化中的民本思想、平等思想、务实思想等都是值得增值开发的内容。中国民本思想自古以来就相当强烈，并在一定程度上制约着专制行为。社会主义企业中，劳动者是企业的主人，企业文化建设自然要以民本思想为重要的思想来源，并通过这一思想的开发利用，使职工群众产生强烈的主人翁意识，自觉地参与企业的民主管理。中国民族坚持人的平等性，认为“人皆为尧舜”，这正是过去中国革命的思想基础。这种思想的增值开发并用于现代企业的文化建设，将为企业职工提供平等竞争的机会，有利于倡导按劳分配，同工同酬的运行机制。务实精神要求人们实事求是、谦虚谨慎、戒骄戒躁、刻苦努力、奋发向上。对此如能发扬光大，必将形成艰苦创业、勇于创新的企业精神。大庆“三老四严”的“铁人精神”就是这种民族精神增值开发的结果。

16、企业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念。

17、 我们身为企业的领导人最擅长的应该是什么? 财务、技术、营销、生产管理? 其实任何一个组织的领导人对内最擅长的是引导企业的文化建设，对内对外都要做自己企业文化的第一代言人。只有思想统一了，才能更好的做事。如果还有第二件事的话我个人认为是用人! 

18、表里一致，切忌形式主义。企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。

19、企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

20、内容：激励机制、薪酬体系是影响员工凝聚力的重要方面；公平合理的薪酬体系与激励机制是企业文化建设的重要组成部分。

21、企业文化的培育，渠道多种，方式多样，但核心是文化体验，只有员工切身体验过文化，才刻骨铭心，功效长久。

22、  人类自有组织系统以来，没有任何一个组织管理模式可以长久不衰。在这里先纠正一下基本的概念，不要认为封建社会就一无是处，要知道我们两千多年封建史，却有80O多年GDP世界第一。真民主，假独裁和假独裁，真民主不是哪个专家就可以定论的。有千年的宗教却不见有千年的国家，千年的寺常见，百年的店难寻，自己浅尝辄止的研究了下发现，真正的管理学所有理论没有超过宗教管理的范围。

23、所以，上面的五种企业文化的类型，其实是我们认识、评估一家企业文化的五种视角。

24、企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的。我们提出治理社会，首先提出要依法治国，人们要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束?靠社会道德，所以既要依法治国，同时也要以德治国。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束?靠文化约束。由此可见，企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念。都是一种内在约束。即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充，只不过社会道德是对社会有作用，而企业文化是对企业有作用，它们发生作用的领域不同而已。所以从形式上看，企业文化是属于思想范畴的概念。

25、  人与人之间，会互相影响，环境对人的影响很大，孟母三迁的

26、商品流通企业确立经营哲学，虽有某些共同的方法论要素，如“服务为本”、“用户第一”等，但各企业由于人、财、物的状况不同、所处的环境不同，每个企业选择具有本企业特色的经营哲学是可能的。确立企业哲学，需要经营者对本企业的经营状况和特点进行全面的调查，运用某些哲学观念分析研究企业的发展目标和实现途径，在此基础上形成自己的经营理念，并将其深透到员工的思想深处，变成员工处理经营问题的共同思维方式。企业经营哲学通常应在代表企业精神的文字中体现，这不仅有利于内部渗透，而且也便于顾客识别。例如，北京王府井百货大楼“一团火”精神的表叙，既反映了企业员工奉献服务的精神实质，也体现出企业强调通过内部员工之间、企业与顾客之间、本企业与其他企业之间建立平等互助、团结友爱的新型人际关系，坚持全心全意为人民服务的办店宗旨和经营方针，以此赢得顾客和市场，促进企业发展。

27、 形而上学谓之道，形而下者谓之器。化而裁之谓之变，推而行之谓之通。举而措之天下之民，谓之事业。《易经·系辞》

28、企业文化作为企业的价值理念，是对企业真正发挥作用的价值理念；企业文化对企业的行为以及员工行为起到非常好的规范作用。例如：企业文化中关于责、权、利对称性管理理念，规范着员工的责权利关系；企业中的共享、共担、理念、规范着企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系。

29、再比如，沃尔玛、郭士纳前的IBM所讲的“客户为尊，以人为本，追求卓越”，这也是一个成功的逻辑，毫无疑问，“客户为尊”可以理解为经营的核心原则，“以人为本”可以理解为管理的核心原则，“追求卓越”可以理解为团队行动的核心原则。包括后面郭士纳提的“团队、速度、必胜”也是一个基于解决现实问题的成功逻辑，理解为一句话，“团队、速度、必胜”就是“大伙儿有效率的去赢得成功”！

30、传统型企业中缺乏灵感或探索的空间，往往缺乏激情，员工们的消极情绪会被弱化处理。

31、创新：结合实际开拓出适合公司发展的项目管理体系。

32、这个概念很重要——文化理念起作用，就是要按照理念去做，如果不做，就不起作用，只有做才起作用。

33、但我们为什么要用“系统的原则体系”呢？华为在总结出“以客户为中心，以奋斗者为本，持续艰苦奋斗”的核心理念体系后，又回归到华为基本法式的顶层设计，重新设计了业务管理纲领、财经管理纲领、人力资源管理纲领等三大纲领，这就是前面所说的，只有这样，才能有效地落地！

34、上个世纪80年代，改革开发打破了大锅饭的企业制度，我国企业才真正开了从垄断走向竞争的进程，“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出文化先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。

35、企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。

36、企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

37、企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。

38、E、企业还面临着一大堆似是而非的问题：为什么以前很成功，但是进入新领域却没有取得想象的成功？企业家激情被大大激发，但团队激情为什么却在衰减？为什么一收就死、一放就乱？放权是针对岗位还是针对人？放权又如何做到放心？为什么流程有了效率反而在降低？为什么别人很成功的概念和模式，在自己的企业毫无效果?为什么我们的管理看起来很专业，但是需要解决的问题却没有关注，如何去解决业务发展受阻，员工承担责任的意愿不强，工作效率在降低等等。

39、共同发展，分享成功。这个不多说了，有更多的实例证明，公司从最从的几家门店发展到今天的集团公司，为此付出汗水员工，都分享到了企业发展的红利，有多少员工成家立业，有多少员工发家致富，又有多少员工改变了命运，我们天天在见证。没有公司的发展，这些都将不可预料，所以，我们的公司做到了共同发展，分享成功。感谢公司、感谢公司秉承的企业文化、感谢为我们一直执舵的领路人！

40、勇于创新：是要善于学习，与时俱进，不断用新知识代替旧知识，用新思维改造旧思维，用新观念替换旧观念，通过创新为企业注入动力和活力。

41、由此可见，从内容上讲，企业文化是与企业的活动有关的价值理念，而不是别的方面的价值理念，它是反映了企业现实运行过程的全部活动的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。例如：一个企业如果在制度安排上要拉开人的收入差距，那么这个企业在企业文化上就应该有等级差别的理念；又例如，一个企业要在经营战略上扩大自己的经营，那么这个企业就要在企业文化上有诚信的理念，等等。

42、它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、企业内外部环境、企业经营行为、企业社会责任、企业的产品和形象等，其中体现企业价值观的企业精神和经营理念是企业文化的核心内容。企业文化，作为一种文化，不仅是观念形态的东西，而且是物质形态的，是精神和物质的结合。

43、  任何答案都会有缺憾，今天讨论企业文化必定是漏洞百出，望有识之士斧正纠偏，不吝赐教，一拜为谢！

44、文化可以归结为反映了企业对自身所有实际问题的看法的一系列价值观的集合。文化概括了经营、管理、行为、形象等所有实在内容的指导原则和理念，但又不是这些实在内容本身。如报销制度、投资行为反映了企业对财务观念，司歌曲、仪式表明了员工的奋斗精神。如果企业用价值观解决实际问题，而不是空提一些口号，就实际上抓住了文化的本质。

45、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

46、在不少中小私营企业，都有一些跟随老板很多年的稳定管理团队，在企业因为发展需要引进人才的时候，会发现“招不进留不住”，为什么呢？这是一个值得研究探讨的严肃的管理课题。

47、《寻求优势——美国最佳管理企业的经验》(美)托马斯·J·彼得斯和小罗伯特·H·沃特曼

48、行为层——它明确了企业成员实现目标的行动规范和要求，包括企业家行为、企业模范人物的行为、企业员工群体行为。

49、战略转型或文化融合等核心矛盾型企业文化建设。比如天音通信战略转型、东风日产中方与日方文化融合等，企业的变革是基于当时一个核心矛盾，那么这时的文化理念的提炼是基于核心矛盾点解决的成功逻辑进行。说白了，就是战略转型成功的逻辑、文化融合成功的逻辑。

50、 作为一名工程人，首先要有担当有原则，工程上无小事，一点疏忽一点松懈，都会造成质量甚至安全事故。工程人要有自己的原则，知荣辱，廉洁自律，保证每道工序的质量把控，不拿工程中的一针一线。工程人也是创造者，建造出来的作品是我们的骄傲，建筑中的每一砖一瓦都是我们的汗水结晶。工程人要懂技术，知规范，务实求学，发展自我，方可更好地做到质量把控，在施工管理中做到运筹帷幄，创造一个又一个精品工程。

51、(1)表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。

52、综合国内外各种定义和经验，企业文化主要分为四个层次，包括：理念层、制度层、行为层和物质层，根据分层，建立的四层同心圆模型如下：

53、但不管是“理念体系”还是“原则体系”，都是企业如何持续成功的系统逻辑。

54、企业文化在内容上：是对企业的现实运行过程的反映。具体讲，就是企业的制度安排，以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映。或者说，企业的所有的相关活动，都会反映到人的价值理念上，从而形成了企业文化。

55、企业文化也是根植内心的修养、无需提醒的自觉、以约束为前提的自由、为别人着想的善良

56、职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。

57、当然，中国现在有抱负的企业越来越多！未来中国真正的世界500强，我相信会越来越多！

58、企业文化作为企业的价值理念，是对企业真正发挥作用的价值理念；企业文化对企业的行为以及员工行为起到非常好的规范作用。例如：企业文化中关于责、权、利对称性管理理念，规范着员工的责权利关系；企业中的共享、共担、理念、规范着企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系。

59、企业文化的核心价值观，即企业内成员对某种行为或事件好与坏，善与恶，对与错及是否值得效仿或摒弃等的一致认识。下面我为大家整理了关于企业文化的文章，希望对你有所帮助。

60、我有一次酒后好奇的问他，为什么他的企业是可以这么团结，而且他做出的决定都是被认可的。他哈哈大笑，然后神秘的跟我说：”不服气的，都走了！“然后，又大笑。

61、必须坚持社会主义方向。企业是为提高人民的物资文化生活而存在，这是社会主义国家中企业存在的最基本的价值观。企业在从事商品生产和商品流通的过程中，必须促进生产发展，满足社会日益增长的物质和文化生活的需要。企业进行文化建设应把这作为它的经营思想和宗旨，使之具有明确的社会主义特征。

62、下面让我们一起走进连锁店的早会时刻，让我们看看他们对于企业文化的理解：

63、既然是按照理念去做，它就起作用，那么我们该怎么样去做呢？一定是按照让我们成功的方式去做！基于这一点来定义企业文化，企业文化就是一个企业成功的逻辑！

64、价值理念实际上可以分为两大类，一类就是信奉和倡导的价值理念，一类就是必须付诸实践的价值理念，企业文化既属于企业信奉和倡导的价值理念，又属于必须付诸实践的价值理念。企业文化真正的约束员工的行为，是真正的在企业运行过程中起作用的价值理念。

65、  对于企业来说，个人建议性本恶。我们是利益组织，选择的人才必须要能创造剩余价值。纵容哪些不创造价值的员工是对其他员工的伤害。按照劳动法，我们只有一个月的时间在最低风险下去将一个人塑造成我们想要的初级模样，所以新员工的训练和培养建议总裁亲自过问，严格对新员工进行企业文化的反复洗礼，并且依据职位分层级，要有仪式感的入职仪式和聘用仪式。如果这一步没有做好，也许这个人能力很强但制造的噪音和负面影响也同样不可估量。

66、因此，我们在谈到企业文化的时候，就应该明白，它其实是已经对企业发生作用了。企业文化没有付诸实践就失去了它应有的作用，就是一纸空文。

67、容人苛己：容言是气度，容事是勇气，容人是人生最高的修养；苛己：推进自我理想和价值实现的高度自律。容人苛己能以诚相待、求同存异、取长补短。

68、行为层——它明确了企业成员实现目标的行动规范和要求，包括企业家行为、企业模范人物的行为、企业员工群体行为。

69、新型价值观所依存的基本假设能够适应组织所运行的环境，就能够确认建设文化目标的有效性，否则就是无效的。企业全体成员共同认同的价值标准和价值取向是企业文化建设的核心。企业领导者对于企业的奋斗目标都十分明确，而且极为重视价值观的形成过程。企业文化通过产品作为载体让客户感受到触摸到体验到，员工是企业文化的另一个载体，他们的行动彰显企业文化的核心内涵。员工的群体行为彰显企业的精神风貌和文明程度。

70、理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才是真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。

71、企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念。

72、作为企业经营管理方法论原则的企业经营哲学，是企业一切行为的逻辑起点。因此，确立正确的经营哲学，是企业文化建设的一项重要任务。

73、 理念层——也叫道德层，是企业文化的核心层面，它明确了企业的指导理念、目的、愿景和使命，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业口号、企业风貌等，是公司社会价值的主要体现。高尚的社会价值能够获得公司几乎所有利益相关者的认同，并对股东、公司高管、公司员工具有持久的激励作用。如《企业文化》的作者迪尔和肯尼迪发现，在他们所调查过具有明确信念的公司中，2/3的公司不以利润目标而以一些崇高的信念作为最高目标。

74、至于企业文化是什么，其实是一个非常复杂的事情，很多解释都没有办法详细的解释清楚，一定要你深入企业了解后才能知道这个企业的文化是什么。

75、尽职工作，尽职业之责、尽岗位职责、尽团队之职；快乐生活的前提是要尊重文化，基础是要身体健康，源泉是要实践生活。

76、因此，对价值观的管理成为企业文化管理的核心部分：如何在不确定的环境中去整合人的力量去超越环境的不确定因素，获得更大战略自由度。有很多战略学家，都开始转为文化问题研究，有很多公司的战略规划部门从两百多人减少到几个人、十几个人。企业成败的关键在于自己能不能组织起来，往往是企业自己打败自己，讲的就是这个道理。因此，理论界和企业都开始关注对文化问题和价值观的研究。但是企业的价值观绝非几个简单的理念，绝不是通过辩论就可以获得的，而要经过具体的经营和管理的磨难才能被大家接受的。马克思曾说过，价值观是通过一些事情冲撞而表达出来的，讨论没有经历过的事情，是讨论不出什么来的。彼得.圣吉也讲过，很多价值观是通过一些事情、经历过一些事情被人表达出来的，然后经过冲撞过后，有人放弃一些价值观，更多人接受一些价值观，于是就成了共享价值观。所以人类几千年的价值观，最后都是锤炼出来的，所以，我们要对决策的价值前提进行管理，是一件非常困难的事情。

77、我前些年做了一段时间的企业培训工作，在这期间深入了几个企业。对这些企业深有感受。下面，我就举这些些企业的例子，来说明什么是企业文化。

78、初创企业往往表现为水平型文化。因为初创企业往往基于协作。

79、企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。

80、制度层——它明确了如何去实现企业的目标，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三方面。具体来说包括企业的经营规模、运作方式、治理形式、人际关系、管理制度、激励机制、利益分配等多方面内容。

81、在不少中小私营企业，高薪诚聘来的管理者被企业文化逼走的现象比比皆是。老板有时候还纳闷：“我对他们很好，工资也不低，为什么就留不住他们呢？”

82、企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的。我们提出治理社会，首先提出要依法治国，人们要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束?靠社会道德，所以既要依法治国，同时也要以德治国。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束?靠文化约束。由此可见，企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念。都是一种内在约束。即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充，只不过社会道德是对社会有作用，而企业文化是对企业有作用，它们发生作用的领域不同而已。所以从形式上看，企业文化是属于思想范畴的概念。

83、团结互信：增加员工对企业的归属感和荣誉感，以上率下营造行事、沟通、业务优质高效的正能量生态氛围。

84、企业文化这一理论的提出背景是鉴于美国企业面临着日本企业的严重挑战

85、文化可以说是与物质相对应的范畴，因而文化的内容是极其丰富的。也就是说，对于价值理念来说，如果从其拥有的主体上划分类别的话，可以分为自然人的价值理念，民族的价值理念，国家的价值理念，法人的价值理念和企业的价值理念，而企业文化则是属于企业的价值理念，是企业的灵魂。

86、文化的本质归为人类认知的总和。真正意义上的文化活动是增加和传播认知的活动。究其本质而言，文化是在认识和改造世界的过程中所积累起来的人类认知。

87、纵观其发展历史可以看到，那时候的企业文化研究最大的特色就是绩效导向或者说实践导向，偏重于研究创设、影响、改造企业文化的现实途径，其直接目的就是提高企业的绩效、促进企业发展

88、其实，企业文化起作用很简单，一句话——“用它，它就起作用”，即要按照理念去做！“用这些理念”或者说按照理念去做，这些理念自然就起作用了，如果不能按照理念去做，它永远是墙上的纸。所以说文化起作用很简单，就是按照理念去做。事实上，一个企业真正的文化，不是墙上的，是行动上的。

89、它是企业个性化的基本体现，是企业生存，竞争和发展的灵魂。 企业文化包括三个层面： 表层的物质文化被称为企业的“硬文化”。包括工厂产能，工厂外观，机械设备，产品外形，外观，质量等。

90、与浮躁的人在一起，训练情商，学会了推卸责任。

91、物质层文化：主要是通过企业产品，环境容貌，建筑样式，企业广告，产品包装，设计来表达。

92、总之，企业文化的核心是企业的价值理念。其核心要素是企业共同的价值观念。

93、企业文化作为企业的价值理念，是对企业真正发挥作用的价值理念；企业文化对企业的行为以及员工行为起到非常好的规范作用。例如：企业文化中关于责、权、利对称性管理理念，规范着员工的责权利关系；企业中的共享、共担、理念、规范着企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系。

94、战略改变与企业文化是相互作用的关系，调整战略必须进行企业文化的调整，推进战略的实现必须借助于企业文化提供的基础，一个与战略相适应的企业文化，可以应对环境变化，保障组织系统执行力，同时推进战略各个业务元素的协同性，从而获得战略实现的组织保障。

95、企业文化从性质上看是属于附诸于实践的价值理念。

96、 理念层——也叫道德层，是企业文化的核心层面，它明确了企业的指导理念、目的、愿景和使命，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业口号、企业风貌等，是公司社会价值的主要体现。高尚的社会价值能够获得公司几乎所有利益相关者的认同，并对股东、公司高管、公司员工具有持久的激励作用。如《企业文化》的作者迪尔和肯尼迪发现，在他们所调查过具有明确信念的公司中，2/3的公司不以利润目标而以一些崇高的信念作为最高目标。

97、企业的发展归根结底是人的优势竞争，人的智慧与能力发挥到极致与否决定着企业发展壮大的势头，只有高素质的员工，方能缔造出优秀的企业。

98、职工文化，也称企业的价值文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。

99、文化是共同拥有的范式。在一个企业中，其文化是为大部分人所认同的。如果某种观念不能够为大部分人所接受，这种文化可能会对企业产生各种不利的影响，并慢慢失效。因此，优秀的文化建设非常强调认同与凝聚。

100、(3)核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。